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腳輪企業(yè)價值觀確立 需以企業(yè)文化為主線
來源:  作者:  發(fā)布時間:2017-08-25  點擊數(shù):43

  企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式,是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。同時亦是整個公司的核心價值觀,健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生,是企業(yè)的高層有意識提倡并身體力行, *終被全體員工接受并效仿,從而形成的共同的行為準則。

  企業(yè)核心戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設

  企業(yè)文化是對所說的“風氣”的理論概括。這個概念對中國人來說似乎新穎,從實踐來說,我們的經(jīng)驗十分豐富,只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。西方的管理學者于是提出一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設的理論和方法。核心價值觀是企業(yè)的DNA,不認同公司核心價值觀的人,同不認同公司使命的人一樣,不適宜留在這個公司。

  一些 腳輪企業(yè)正在做企業(yè)文化建設。他們所走的 步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀一般分兩類,一是職業(yè)化價值觀,英語叫做workvalues,例如誠信、尊重、奮斗、責任、信任、追求 等,主導人們的態(tài)度和行為準則;二是業(yè)績導向的價值觀,例如團隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶 、結(jié)果導向等,確保企業(yè)業(yè)務目標的實現(xiàn)。

  企業(yè)文化建設 低成本高回報

  在部分西方的公司有強烈的文化特征,辦公室政治少,人事關系簡單。大家按流程辦事,按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言,提出的建議靠譜,爭論少,被否定的少,傷害情感的事少,所以效率高。

  而國內(nèi)的企業(yè),盡管大家敬業(yè),但是做事缺乏規(guī)矩,缺乏客觀標準,每天忙忙碌碌,要不服從長官意志,要不各自為政,按自己認為 *好的辦法做,按自己的標準要求他人,互相抵消工作效率。這些腳輪企業(yè)如何提升自己,答案是清楚的:建設企業(yè)文化。

  建設企業(yè)文化是低成本、高回報的戰(zhàn)略。部分腳輪企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用,形式主義地模仿西方公司。它們在確定核心價值觀的時候,沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標掛鉤,只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核心價值觀寫在紙上,掛在墻上,就是沒有落到地上,化為員工的自覺行動。